Sua empresa tem dados. Faltam as perguntas certas. A Clarity trabalha com diagnóstico operacional, reestruturação financeira e planejamento de crescimento para negócios no Distrito Federal e em todo o Brasil.
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Cada projeto começa com um problema concreto. Não oferecemos pacotes genéricos: montamos escopos sob medida a partir do que encontramos no diagnóstico inicial.
Mapeamos processos internos durante duas a quatro semanas, com entrevistas estruturadas e análise de indicadores. O resultado é um relatório de 30 a 50 páginas com prioridades ranqueadas por impacto financeiro e facilidade de execução.
Revisamos a estrutura de custos, renegociamos contratos com fornecedores e redesenhamos o fluxo de caixa. Empresas de médio porte costumam recuperar entre 8% e 15% de margem líquida nos primeiros seis meses.
Construímos planos de três a cinco anos com metas trimestrais verificáveis. Incluímos análise de mercado regional, posicionamento competitivo e cenários de risco para que o conselho tenha base concreta para decidir investimentos.
Para empresas familiares, desenhamos conselhos consultivos, definimos papéis de sócios e criamos protocolos de sucessão. O trabalho dura de três a oito meses, conforme a complexidade societária.
Organizamos demonstrações financeiras, pitch decks e modelos de valuation para rodadas de investimento ou linhas de crédito do BNDES. Acompanhamos o processo até o fechamento da operação.
Implantamos painéis de indicadores (OKR ou BSC) e acompanhamos os resultados por ciclos de 90 dias. A ideia é que a empresa aprenda a medir sozinha, sem depender de consultoria permanente.
Nosso método tem quatro fases. Cada uma gera um entregável que o cliente pode usar mesmo que decida não avançar para a fase seguinte.
Passamos de três a cinco dias dentro da operação. Entrevistamos líderes, analistas e operadores. Revisamos contratos, relatórios e sistemas. O objetivo é entender o negócio como quem trabalha nele, não como quem leu um resumo.
Cruzamos os dados coletados e identificamos onde está o dinheiro parado, o retrabalho e o risco. Entregamos um mapa visual com as interdependências entre problemas, para que a diretoria veja o efeito dominó antes de agir.
Desenhamos iniciativas com responsável, prazo, custo estimado e meta mensurável. Cada iniciativa recebe uma nota de impacto e uma nota de esforço. O cliente escolhe quais executar primeiro.
Durante a execução, fazemos reuniões quinzenais de progresso. Corrigimos rota quando os números pedem. Ao final do ciclo, documentamos o que funcionou, o que não funcionou e por quê.
A Clarity Consulting nasceu em 2013 em Brasília, fundada por dois ex-executivos do setor de infraestrutura que cansaram de ver planos estratégicos morrerem na gaveta. A premissa era simples: consultoria só vale se o cliente consegue executar o que foi proposto.
Hoje somos uma equipe de 14 pessoas, entre analistas financeiros, engenheiros de processos e especialistas em gestão de pessoas. Atendemos empresas com faturamento anual entre R$ 10 milhões e R$ 500 milhões, principalmente nos setores de agronegócio, construção civil, saúde e tecnologia.
Nosso escritório fica na 1650 Rua Melo, 70040-010 Brasília, Federal District, Brazil. Trabalhamos presencialmente no DF e de forma híbrida para clientes em outros estados. Projetos fora de Brasília incluem pelo menos duas visitas presenciais por mês.
Não temos um modelo de cobrança por hora. Nossos contratos são por entregável, com preço fechado e prazo definido antes do início. Se o projeto atrasar por responsabilidade nossa, o cliente não paga a diferença.
As dúvidas que mais ouvimos nas primeiras conversas com potenciais clientes.
Depende do escopo. Um diagnóstico operacional para uma empresa de 80 funcionários costuma ficar entre R$ 35 mil e R$ 60 mil. Projetos de reestruturação mais longos podem chegar a R$ 200 mil. Sempre apresentamos um orçamento fechado antes de começar, sem surpresas.
Sim. Temos clientes em Goiânia, São Paulo, Uberlândia e Cuiabá. Para projetos fora do DF, combinamos visitas presenciais regulares com acompanhamento remoto. As passagens e hospedagem entram no orçamento do projeto, sem cobrança separada.
Um diagnóstico leva de três a seis semanas. Projetos de reestruturação duram entre quatro e dez meses. Planejamentos estratégicos completos costumam levar de dois a quatro meses, dependendo do número de unidades de negócio envolvidas.
Não. As entrevistas e coletas de dados acontecem dentro da rotina normal. Pedimos no máximo uma hora por semana de cada líder envolvido. O resto do trabalho analítico é feito pela nossa equipe, fora do horário comercial do cliente quando necessário.
Alguns sinais comuns: crescimento de receita sem aumento proporcional de lucro, dificuldade em reter talentos-chave, decisões estratégicas tomadas com base em intuição em vez de dados, ou preparação para uma mudança grande como fusão, captação ou troca de geração na liderança.
A primeira conversa dura cerca de 40 minutos e não tem custo. Queremos entender o momento da sua empresa antes de propor qualquer coisa.